Trabajo de cuero. Diseño, corte y cosido a mano de funda para cuchillo. #leathercraft

by Ignacio Escudero Rivera on 3/10/2018

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Slow Life with #kalita and @tomacafe coffee

by Ignacio Escudero Rivera on 30/09/2018

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@jonathan_bearbero y @bearbero en #muffest2018 Vergüenza torera y mano a la espalda, olé tú

by Ignacio Escudero Rivera on 30/09/2018

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Visiones nocturnas: tres personas suben un coche a la acera para cambiar las ruedas del coche por unas que han comprado esta tarde de segunda mano. Y surgen problemas en una rueda, a ver cómo acaba. Yo ya estoy cambiado y no voy a bajar a ayudar… 😕😕😕

by Ignacio Escudero Rivera on 26/09/2018

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Los genes de La Palma esquina Amaniel

by Ignacio Escudero Rivera on 23/09/2018

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Lapizero en #lalateral

by Ignacio Escudero Rivera on 21/09/2018

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Mike Tyson

by Ignacio Escudero Rivera on 2/08/2017
Mike Tyson stencil

Mike Tyson by David Drexler Creative Commons Attribution License

Esta frase:

“Everyone has a strategy until they get punched in the nose.” by Mike Tyson

Me parece majestuosa, real como la vida misma. Debes estar siempre preparado para los cambios.

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Inner Source Project Management

by Ignacio Escudero Rivera on 20/05/2017
Inner beauty1

Photo: Inner beauty1 by Sudarshan V. Creative Commons Attribution License

Tal vez has oído hablar de ello antes, Inner Source Project Management es la denominación que se da a la adopción de prácticas comunes en proyectos Open Source por parte de cualquier empresa. Implica asimilar características de un proyecto Open Source sin realmente serlo, cumpliendo los requerimientos que tiene todo desarrollo dentro de una empresa.

Es un enfoque que abre la posibilidad a cualquier miembro de la organización de embarcarse en él, como puede pasar en las típicas comunidades Open Source, pero el resultado es un producto cuyo propietario es la empresa y su código no es libre: sólo pueden acceder a él los trabajadores de la organización. La idea es que cualquier miembro del negocio pueda contribuir en el proyecto,  siendo el resultado final un producto cerrado.

Muchas serían las bondades para adoptar este modelo: el reciclaje o reutilización de código, que se va almacenando en un repositorio común dentro de la organización, pudiendo ser usado en cualquier otro proyecto. La calidad del resultado final: al aportar la organización un gran número de personas, las continuas revisiones realizadas favorecen a la mejora del producto . La mejora en la velocidad de cualquier desarrollo por parte de los miembros de la organización, ya que usan herramientas y código comunes en este proyecto que luego pueden usar en otros dentro de la organización. Aprendizaje y transmisión de conocimiento en la masa de desarrolladores: tienes a toda la empresa colaborando y aportando. Si el objetivo del proyecto es algo que toda la empresa va a usar: un sistema operativo, una aplicación, una herramienta; hace que el valor económico dentro de la organización y el conocimiento generado sean altísimos.

Desde aquí animo a otras organizaciones a intentar adoptar algún modelo (infraestructura, soporte de proyectos) que facilite la creación con enfoque Inner Source, siendo este breve artículo una introducción. Se puede encontrar mucha más documentación y ejemplos reales en libros y webs.

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